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天思ＥＲＰ系统概述 |
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应用方案 天思经理人ERP是一种有效解决企业管理混乱的IT辅助手段。针对企业不同的管理问题，您可选取不同的功能模块组合版本或应用专题方案，以期达到对症下药的效果。
一、经理人ERP商贸版
经理人ERP商贸版包括： 采购模块：询价单、采购单、采购入库单 应付模块：现金、银行付款；帐款抹零处理；票据付款处理；应收 款抵应付款处理；预付款处理 销售模块：报价单、销售订单与销售出库单、信用风险控制 应收模块：现金、银行收款；帐款抹零处理；票据收款处理；应付 款抵应收款处理；预收款处理 库存模块：盘点、调整、调拨、质检 总帐模块（可选）：通过凭证模板保证物流、资金流信息与帐面 同步；提供总帐、明细帐、常规财务报表，以及其他内外部管理报 表。
经理人ERP商贸版主要解决物流与资金流信息同步的问题，借此杜 绝内部投机、客户供应商的扯皮现象： ·库存有货，面对客户订单却不能及时响应客户能否立即发货？不 能制定有效的发货计划 ·业务频繁发生，销售部门搞不清楚哪笔订单执行完毕，哪笔订单 已经或尚未付款，哪笔订单已经或尚未开票？ ·信用风险控制流程需要财务确认，财务记帐的习惯性置后，延长 了业务处理时间……
二、经理人ERP制造版
经理人ERP制造版包括 包含商贸版全部功能 提供ERP核心功能：MRP运算，自动计算加工计划与采购计划，并 通过自动转单传递至采购部与生产部 完整的质量控制：进货检验、工序检验、成品检验 生产异常处理：报废、重开生产单、重开工序加工单、强制缴库等 灵活的外协管理、生产成本计算 生产型企业除了商贸业务的大部份管理问题外，经常还存在以下生产性管理问题： ·仓库管理成本不断提高，货品摆放完好，但不能保证断料与材料 积压的形成 ·采购部门经常会因为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未 发量等）导致物料积压或者断料 ·面对质量问题经常不知道是哪一批货品生产过程中出的问题 ·生产计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常 下车间查看生产进度、材料采购进展情况 ·已经安排好的生产计划经常因为插单打乱，采购计划、加工计划 与委外计划不得不重新安排……
三、外协加工管理方案
天思经理人ERP通过外协管理模块以及批次管理、仓库领退料、质检等模块功能，可以针对性地解决外协加工业务经常遇到的问题： ·发出材料、收回产品、结余材料与外协厂商对不清帐 ·收回产品质量控制存在漏洞；外协任务的批次数据控制不住，留 下了利用时间差投机的空间……
四、批号管理方案
天思经理人ERP在物流、质检、生产加工/外协等环节的全程批号跟踪管理，可以帮助对品质管理要求较高的行业（如半导体、电子、通讯、医疗）提供有效的控制手段。
五、计件工资管理方案
天思经理人ERP的薪资管理模块，可以解决企业在执行计件工资管理制度时常见的问题： ·计件工资核算方式、发放形式多种多样，计件工资单价表的灵活 设置困难 ·工资核算人员计算工资周期过长，导致工资发放不及时 ·经常会有员工提出工资、损坏扣款计算错误的核对问题……
六、材料核算方案
天思经理人ERP中的库存、总帐、成本和进销货单等功能组合，可以帮助企业财会人员、仓库保管人员大大减轻对仗、材料成本核算的工作量和时间延迟，其灵活简便的操作，是不可多得的好帮手。
七、应收帐款及风险约束方案
天思经理人ERP中的销售、收款模块、成品仓库管理，可以帮助企业销售及财务人员准确把握与客户反复交易中的发货、收款、冲帐、开票等业务明细动态，配合严密而简便的信用管控措施，有效降低应收帐款（含发货未开票的实际应收）的总额度和占用时间。
八、生产物料库存约束方案
天思经理人ERP的物流、生产数据、制造管理等功能组合，可以帮助企业根据销售订单、预测、库存、在途、生产占用等物料同步共享信息，按照时间次序针对部件组织物料配套的原则，动态地调整存货及采购数量，降低积压和断货现象，做到动态物料最小化——不多，不少，不早，不晚。
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