您的企业是否存在物料难管理的问题？是否频繁出现库存占用的情况？是否频繁出现停工待料的现象？是否频繁出现重复采购现象？是否出现该要的原料没来，不该要的却来了一大堆？是否因为不清楚库存情况而不敢接单或是接到单了却无法按时交付？
您是否很想知道怎样轻松地解决这些问题？
那么请用两分钟的时间读完这篇文章，您将从中得到您想要的答案。
举足轻重的库存管理及其瓶颈
存货管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是物料种类繁多的组装加工型生产企业的存货管理更显得重要。成千上万的物料品种，灵活多变的产品结构，家常便饭的订单调整。业务越做越大，管理越来越乱，很难想象如果连实时变化的库存信息都不能及时掌控，企业还能做出正确的采购生产计划，势必会出现物料占用与停工待料并存的矛盾。常见的现象是库存信息严重滞后，采购生产决策拍脑袋盲目确定，生产组织杂乱无章、顾此失彼， PMC 人员身心疲惫。
但要做到使成千上万种物料的帐实相符、库存准确，并且合理平衡缺料与积压的矛盾，则现代化企业的物控及仓管业务应具备以下特点：能随时得知物料收、发、存状况；及时得知需要盘点的物料及盘点结果；随时能对现存的物料进行生产配套的模拟预测；根据订单变化动态地调控物料的储备，在保证生产的前提下，最大程度的降低库存。
然而，如何才能使您的企业做到这点呢？
实用物控管理让缺料计算不再难
由于不同的成品可能使用相同部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的动态消耗和补充……，传统人工处理方式费时费力，效率低下还难免会出差错。
采用天思最新出品的“实用物控管理”软件，就可以把仓库中的物料动态情况一清二楚地呈现在您面前，缺少哪种原料？缺少多少？什么时间需要？采购时间是多长？能否按时完成订单？等问题都可以通过“实用物控管理”软件来解答，轻松地为您计算缺料及采购计划。
而且可以利用辅助工具快速建立物料及物料结构清单等基础档案；可根据订单的品种数量、交期要求及物料清单、现有可用库存等信息，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协加工的数量及其完成时间。
实用物控管理让矛盾不再来
生产企业最希望负载均衡地运营。但是因为对物料动态信息无法掌控，缺料配料混乱不清，导致采购和生产很难保持有计划性的节奏，不是开工不足就是加班加点赶货，结果是有时饿死，有时撑死。还无法调和停工断料与积压占用之间的矛盾。
采用“实用物控管理”软件就可以让企业 PMC 物控人员随时了解动态的物料存货信息，根据订单的波动及时调整物料和采购计划，随时保持库存数量在最合理的状态，既不断货影响交付，又不积压影响效益。
不要再犹豫了，赶快向天思及其合作伙伴了解 PMC 物控软件的详细情况吧 ! 看看只需 2-3 万的软件产品如何帮您实现动态物料占用最小化，如何帮你实现存货“不多、不少、不早、不晚”的目标。 |
